domingo, 11 de mayo de 2014

Información sobre El Sistema Digito Terminal para Historias Clínicas



El presente artículo, forma parte de un servicio de divulga­ción de información y su contenido no necesariamente refleja la política de la Organización Panamericana de la Salud.
En el Hospital Presbiteriano de Nueva York, las historias clínicas se archivan en el sistema dígito terminal, y han encontrado que el sistema economiza tiempo y dinero y reduce errores.
Absurdo como parece, estamos archivando nuestras historias clínicas en base a los últimos dígitos del número de la historia ciánica (de atrás para adelante) y encontramos con que es una mejora sorprendente. Antes de lanzarnos a describir los detalles del sistema será útil explicar que nos condujo a abandonar, el sistema numérico conven­cional.
La identificación de las historias clínicas por número es mucho más rápida y segura que por nombre, y su valor es indiscutible.  Sin embargo, eso no quiere decir que necesariamente el archivar en orden numérico consecutivo sea la mejor manera.  Simplemente, ha parecido la forma más natural de hacerlo y por lo tanto, ha sido generalmente a  aceptado sin pensarlo dos veces.
Aun así tal arreglo numérico tiene ciertos inconvenientes que se vuelven problemas cuando se han llegado a acumular varios cientos de miles historias. El primero es en relación al crecimiento del archivo. El crecimiento ocurre solo en un lugar, y ese lugar, estando más activo que el resto, debe estar cerca de los teléfonos y servicios de distribución. De otra manera, con un archivo muy activo, se tendrán que dar miles de pasos diariamente. Para conservar estas condiciones es necesario movilizar periódicamente todo el archivo. Esto constituye una empresa de tal magnitud que muy rara vez se hace más de una vez al año. Se principia el año con un número de estantes vacios que se espera llenar y efectivamente termina el año con estos llenos. Esto significa que la mitad de estos archivos, en promedio están siempre vacios un total desperdicio de costosos archivos y valioso espacio.  Además, está concentración de historias clínicas activas en lugar tiende a concentrar a los encargados de los archivos en ese lugar con la consiguiente distracción, errores y perdida de tiempo0 No es fácil tampoco distribuir el trabajo, en forma equitativa o asignar responsabilidades cuando la sección final del archivo está creciendo rápidamente, mientras que las otras están disminuyendo en actividad a diferentes velocidades.  Finalmente es difícil recordar números de 6 cifras y los errores de archivo, por números equivocados, constituyen un problema constante.
Por años habíamos aceptado estos problemas sin darle mucha impor­tancia. Sin embargo, cuando por razones de expansión clínica y aumen­to en el número de camas hubo de aumentarse nuestro archivo central de 300 estantes de 5 gavetas cada uno a 500, el trabajo anual de movilizar los archivos parecía ser ya demasiado grande. Buscando soluciones pensamos en un sistema que hace tiempo habíamos usado para combi­nar números pequeños de registros y tarjetas. Utilizando únicamente el ultimo dígito de un número de registro, éstos se repartían colocándolos detrás de guías numeradas de 0 a 9 Así se aseguraba una distribución pareja con sólo unos pocos detrás de caca guía y la última combinación era fácil. Nuestro actual sistema de archivo es una  ampliación de gran escala de esta idea; solo después de estarlo usando por un par de años supimos que exactamente la misma idea había estado en funcionamiento con éxito por algún tiempo, en varias empresas comerciales.
El sistema en detalle es así: Nuestros 300 estantes se dividen en 100 secciones de 3 estantes cada uno numerados de 00 al 99.  Dentro de éstas, las carpetas se colocan de acuerdo a sus dos últimos dígitos.
Así las Historias clínicas más activas y más recientes están distribuida por igual en todo el archivo junto a las más antiguas y me­nos activa. Cada una de estas tres secciones de tres estantes esta a su vez subdividida por guías en 100 sub-secciones. Estas guías se refieren a los dígitos de en medio, Por ejemplo en las; secciones 63 las guías están identificadas por “00-63”, “01-63” y así sucesivamente hasta “99-63”.   Cualquier otra sección tiene idénticas guías excepto que los dos últimos dígitos difieren en cuanto a la sección.  Finalmente, detrás de cada guía se arreglan las historias de acuerdo a los prime­ros dos dígitos el más bajo hasta atrás el más alto y más activo al frente. Debido a que nuestro archivo principal contiene historias clínicas numeradas de 610.000 a 930.000, tenemos 32 historias detrás de cada guía.  En otras palabras estamos archivando numéricamente pe­ro en forma regresiva y por centenas, la ultima centena, luego la centena de en medio y finalmente el primer centenar. No pensamos en un número como 763.029 sino como:


30
29
(3)
(2)
(1)


No más movilización anual.
Esto es tan diferente a la idea usual ó el orden numérico correlativo que puede tener un poco de tiempo en aceptarlo.  Una vez que núestro pensamiento se ha ajustado a este concepto, sin embargo, principian a aparecer las ventajas, El primero es que la movilización anual termina para, siempre.  Una vez que se establece este sistema de archivo sólo es necesario retirar del archivo y enviar a la bodega cada semana cada o cada  mes las historias clínicas más antiguas en cantidad igual a las nuevas agregadas durante el mismo periodo. En nuestra propia experiencia transferimos en esta forma cerca de 30.000 historias al año.
Creímos que el distribuir las historias clínicas activas por todo el archivo obligaría al personal de archivo a caminar más.  En rea­lidad esto no es así, ya que cada empleado de archivo trabaja solo en su propia sección.   Ahora ya ninguno tiene que cubrir todo el archivo como antes de manera que el resultado por lo menos para nosotros es caminar menos.  No hemos podido efectuar estudios exactos de tiempo comparando los dos sistemas debido al cambio rápido de personal.  Sin embargo, todos los implicados están de acuerdo enfáticamente que el  trabajo en todas sus fases se hace más rápidamente y con menos errores.  La razón, no hay duda estriba en que los encargados del archivo solo tienen que concentrarse en dos dígitos cada vez.
La supervisión se ha simplificado por este sistema de archivo has­ta un grado que nos asombra. Hasta que no estuvo en pleno funcionamiento no nos dimos cuenta de cuánto esfuerzo representaba el distribuir el trabajo de cada uno equitativamente. Aun así, nunca se obtuvo total satisfacción. Ahora, la distribución del trabajo, por los dígitos ter­minales, automáticamente asegura esa distribución equitativa de traba­jo para cada auxiliar y define claramente la responsabilidad de cada quien. Cada cual está satisfecho y las murmuraciones han cesado como por arte de magia. Al mismo tiempo, por el hecho de que cada auxiliar cubre un sector de los archivos, la plática y la pérdida de tiempo han cesado casi sin esfuerzos. El adiestramiento de nuevos auxiliares que pueden manejar 6 cifras en forma acertada es mucho menos difícil ahora cuando tienen que tomarlas en 3 diferentes secciones. Personal auxiliar y otros encargados de ordenar las historias clínicas encuentran que hacer las solicitudes de historias clínicas en base a los últimos dos dígitos en vez de tener que hacerlo por orden numérico estricto y ade­más, pocas veces cometen errores.
La historia clínica muy gruesa, que generalmente es ocasional, se- ha dividido en dos volúmenes. Ahora archivamos solo el último volumen activo y el resto va en un archivo especial.

Como se hizo
El único problema que hemos encontrado, en este sistema de archivo dígito terminal, fue el trabajo inicial de ponerlo en marcha. Realmen­te, es un trabajo enorme el convertir un archivo de numeración correlativa, en el sistema dígito terminal. Una manera de hacerlo es retiran­do del archivo original todas las historias clínicas que terminan en 00, 01, 02, y adelante o si ustedes prefieren aquellas terminadas en 99, 98, 97, etc. Estas historias clínicas son ordenadas en estantes o cajones vacíos en el nuevo orden cuando el espacio disponible se ha llenado, se comprime el archivo original haciendo espacio adicional para sus otros grupos de historias en el mismo orden descrito anteriormente y así sucesivamente, este proceso se repite hasta que el trabajo ­se termine. Es obvio decir que cuanto mayor sea el espacio de estantes vacíos disponibles, más rápida será la transferencia del sistema ya que el archivo original tendrá que ser trasladado con menos frecuencia.  El costo original de convertir el archivo a un sistema de dígito terminal es compensado en pocos años por la eliminación de los tratados anuales. El beneficio diario de inducir a la ley de probabilidad a re­solver nuestros problemas de espacio, es ganancia neta de la misma ma­nera como se utiliza la ley de la gravedad en otros campos. En resumen, nosotros consideramos que este sistema es una mejora importante en los sistemas de registros médicos  lo describimos en este articulo con la esperanza de que otras personas con problemas semejantes a los nuestros puedan encontrarlo igualmente útil.

Referencias:
.
Departamento de Estadísticas de Salud Organización Panamericana de la Salud oficina Sanitaria Panamericana oficina regional de la Organización Mundial de la Salud 525 twenty-third N.W. Washington, D.C. 20037 E.U.A.

Derechos reservados por McGrav-Hill, Inc. Dorothy Kurtz,RRl,
1950  Reimpreso con el debido permiso de Modern Hospital, Vol. 74, Nº 3, Marzo 1950

Traducción del artículo “They Run the Record files Backward” publican­do en Modern Hospital. Marzo, 1950.


Fuente: Material de apoyo Universidad de los Andes.

Publicado por Adela Ruiz.

jueves, 1 de mayo de 2014

Reseña Histórica Ambulatorio “Nuestra Señora de la Paz”, Valera Estado Trujillo



       El Instituto Venezolano de los Seguros Sociales de la República Bolivariana de Venezuela (IVSS), tiene sus orígenes en la década de los años 30, específicamente a comienzos de 1936, luego de la caída el régimen gomecista. Así lo expresa Rodríguez (1994), quien afirma  que “en Venezuela, el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales comienza a organizarse  en el año 1936, durante el mandato del General Eleazar López Contreras, y se concreta en la Ley de Trabajo promulgada el 16 de julio de 1936” (p. 19). De acuerdo con el planteamiento de este autor,  en esta Ley se pautaron los derechos laborales, económicos sociales y asistenciales que corresponden a los trabajadores, refiriéndose, de ese modo, el Título V de la misma al Seguro Social Obligatorio, y estableciendo, además, las características generales del sistema que se haría realidad años más tarde.
       Sin embargo, será  en el año 1940, cuando los Legisladores aprueban un primer proyecto elaborado por el Ministerio de Trabajo, con la cooperación de técnicos que habían sido contratados en 1938 en la ciudad de Ginebra, en el que se define claramente la estructura y funciones del Seguro Social.  Posteriormente, el 24 de julio de 1940, el General Eleazar López Contreras coloca el  Ejecútese a la Ley que crea el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales de Venezuela.
       Cuatro años más tarde, el 19 de febrero de 1944, se dicta el Reglamento General de la Ley del Seguro Social Obligatorio,  el cual es firmado por el entonces Presidente de la República,  General Isaías Medina Angarita.  Este Reglamento viene a llenar un vacío en cuanto a la interpretación de la Ley, que para el momento, era motivo de profundas controversias respecto a su aplicación. De ese modo, el 9 de octubre de 1944, se inician las labores del Instituto Venezolano de los Seguros Sociales de Venezuela, prestando asistencia médica y asistencial fundamentalmente a los trabajadores adscritos a la nómina de la Administración Pública, es decir, a los Organismos del Estado venezolano. Actualmente el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales cuenta al nivel nacional con 114 centros dispensadores de salud entre hospitales y ambulatorios, que atienden una población de 8 millones de personas entre asegurados directos y familiares de los mismos. 
       Enmarcado en el contexto del Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, en el Municipio Valera, Estado Trujillo, fue puesto en marcha el Ambulatorio  “Nuestra Señora de La Paz”, en el año 1987. Este centro médico – asistencial, se define como  un Ambulatorio Urbano Tipo II, y  fue inaugurado el 24 de abril de 1987, con la finalidad de prestar servicio médico preventivo a la comunidad trujillana asegurada, de forma oportuna, integral y de buena calidad.
       Este ambulatorio está ubicado al final de la Calle 10, entre las Avenidas 16 y 17 de la ciudad de Valera, específicamente frente a la Unidad Educativa “María Madre Rafols”.  Es una institución asistencial con sede propia, de una sola planta ubicada en un área total de terreno de 2 100 mts.2  y un área de construcción de 960 mts2.  Desde el punto de vista funcional, cuenta con servicios de Laboratorio, Odontología, Rayos X, Trabajo Social, Farmacia, médico-asistenciales, entre otros. Para estos propósitos, dispone de consulta externa (6 consultorios) y un área de emergencia, donde es atendida una población promedio de 5.000 pacientes al mes, provenientes de las comunidades adyacentes al centro  de la ciudad (Barrio 5 de Mayo, Miraflores y la Ciénaga), además de la masa asegurada del Municipio Valera y del Estado Trujillo.
            En relación a la consulta externa, esta cuenta Medicina General y con las siguientes especialidades: Medicina Familiar, Medicina Interna, Pediatría y Gineco-Obstetrica. 
                  Cabe destacar, que en la actualidad, este centro de salud atiende a usuarios asegurados y no asegurados.

FUENTE:
Rodríguez, R. (1994). Análisis del Funcionamiento del Ambulatorio “Nuestra Señora de la Paz”. IVSS, Valera Estado Trujillo. Tesis de Grado (no publicado). Universidad del Zulia.

Publicado por: Adela Ruiz

jueves, 24 de abril de 2014

Trato que debes darle a los Usuarios



Existen instituciones de salud donde la atención al público es muy deficiente, en cuanto al trato del usuario se refiere, situación que en algunas ocasiones he comprobado personalmente, lo que me motivo a publicar este artículo.
        
         Ahora bien, todos los seres humanos integrantes de una sociedad estamos diariamente en contacto los unos con los otros y de acuerdo a la forma como logremos relacionarnos dependerá el éxito que obtengamos en las actividades que realizamos a diario.

         Nosotros como integrantes de una Institución, somos considerados un elemento importante debido a que proyectamos la imagen del Instituto ante el público, que acude en busca de un servicio que le pertenece y que debe ser prestado de la forma más eficaz y eficiente.

Recomendaciones para la Comunicación Eficaz.

         La comunicación abarca mucho más que hablar, nosotros nos comunicamos por la forma en que lo hacemos, nuestras expresiones faciales, tono de voz, además de lo que nosotros decimos al hablar.
         Es importante recordar todo esto, para comunicarnos con más facilidad y efectividad, y para lograrlo debemos tener en cuenta algunas recomendaciones existentes:

§       Pronunciación Clara
§       Lenguaje sencillo
§       Tono de voz apropiado
§       Expresión facial agradable
§       Escuchar con atención
§       Serenidad en el comportamiento
§       Evitar caer en la teoría de la espiral de la agresión que consiste en:

         Dada una situación particular cualquiera, un visitante de un Instituto de Salud, puede emitir una conducta agresiva, ya sea verbal y/o gestual; si el funcionario que lo atiende, responde de la misma manera, el nivel de agresividad se va elevando  y allí se habla de la Teoría de la Espiral de la Agresión, la misma se diagrama a continuación:

Agresión Total ------- Agresión Verbal  ……. Agresión Física ……. Agresión Armada

Atención al Público

         Todo personal que atiende al público que visita las dependencias del Instituto, tiene en su voz y en su conducta la oportunidad de brindar una imagen positiva del mismo.     Por tal motivo resulta de gran importancia para el Instituto, que su personal recuerde la manera correcta de atender tanto directa como indirectamente a los visitantes, hecho imprescindible para el logro de las buenas relaciones humanas y públicas del mismo.
        
         Técnica de Persuasión.-  La técnica Persuasiva, básicamente, es una actitud pedagógica, que nos permite convencer al usuario por medio del diálogo, la conversación sosegada, tranquila, una buena argumentación razonamiento de la información suministrada y la explicación del porque de las cosas.     Permite establecer una relación armónica entre el personal y el usuario, dándole solución a los problemas que nos presenten y de esa manera mantener una buena imagen de la Institución ante los usuarios de nuestros servicios.    
         Relación Directa persona a persona.-        En la mayoría de los casos nuestros usuarios solicitan los servicios del instituto de manera personal y generalmente requieren de tres puntos básicos:
§  Atención Rápida
§  Servicio Eficiente
§  Trato respetuoso y cordial.

         Atención rápida.-    Una característica básica del buen servicio, lo es la atención pronta a las solicitudes de los usuarios, de manera que el mismo, siempre se sienta satisfecho y en condiciones de proyectar una buena imagen del Instituto.

         Servicio eficiente.-   Un buen servicio al público, debe caracterizarse por suministrar a los usuarios todas las orientaciones, facilidades y comodidades requeridas, de manera de dejar satisfecho el objeto de su visita a nuestras dependencias; para lo cual el trabajador debe estar bien informado para poder hacer un buen papel ante el usuario y sentirse complacido de su labor.

         Trato respetuoso y cordial.-   Es de vital importancia el trato respetuoso, amable, cortés y aún comprensivo que podamos brindarle a nuestros usuarios.   El empleado que atiende al público debe poseer normas de respeto y sensibilidad para el trato con otras personas, lo cual implica talento para escuchar y comprender al solicitante y a la vez hacerse comprender y ganar la confianza de su interlocutor.
         Al momento de atender al usuario debemos de tener presente las frases de cortesía: Siempre al iniciar la atención utilice: “Buenos Días”, Buenas Tardes”, “Tenga la Bondad”, “Por favor”, “Muchas Gracias”, “Enseguida le atiendo”, “A su Orden”, entre otras.
         La voz.-   Es importante mantener en todo momento el tono de voz agradable, amistoso, sincero y pronunciar claramente las palabras para transmita al usuario serenidad y confianza en la información.
         El oído.-   Escuchar con atención la solicitud del usuario, evitando así solicitar repeticiones a fin de prestar un servicio rápido y eficiente.
         Expresión corporal.-   La expresión corporal al momento de comunicarnos refleja la personalidad, el espíritu y la cultura social de las personas, elementos estos que proyectan una imagen positiva o negativa de la Institución que representamos, por lo tanto debemos de cuidar los gestos y las posturas que adoptemos frente al público, mirando el rostro de la persona con quien se habla y así demostrar interés en la comunicación.
         Tacto y delicadeza.-   La comunicación abarca mucho más que hablar con su interlocutor, usted le transmite su personalidad, el optimismo, la buena voluntad y la confianza en usted mismo, de la cual puede hacer gala, en la proyección de la imagen de la Institución y en las excelentes relaciones humanas que éste comportamiento implica.   En la oportunidad en que atiende a un usuario alterado, trate primeramente de calmarlo, dándole todo tipo de explicación, ya que él es el objetivo principal de nuestro trabajo.
         Relación indirecta (vía telefónica).-  En algunos casos el público solicita los servicios del Instituto por vía telefónica, siendo de gran importancia la impresión que dejamos en el usuario ya que el mismo no nos puede ver, solamente nos escucha y el tono de nuestra voz le transmite una serie de elementos que lo pueden condicionar a favor de la institución; por lo tanto son importantes las siguientes recomendaciones: Frases de Cortesía, La Voz, Buen oído, Vocabulario, Tacto y Delicadeza.

         Siempre debemos tener presente que la persona que solicita nuestros servicios, es uno de los elementos que conforman y definen la opinión pública hacia el I.V.S.S., por lo tanto, recuerde que para dar trato adecuado al usuario, debemos considerar lo siguiente:

Usuario
Necesita
§  Angustiado
§  Nervioso
§  impaciente
§  Paciencia
§  Consideración
§  Calma


         El Público en General,  es esenciales en nuestro Instituto, son ellos la razón de ser del mismo y por lo tanto son merecedores de una atención óptima.
         Es importante destacar los beneficios que traduce para usted, como miembro de esa institución, el proyectar con eficiencia la buena imagen del Instituto en la atención al público, no olvidando jamás que este representa el elemento más valioso en el funcionamiento de nuestra Institución.    Obteniendo usted una gran satisfacción personal al prestar un buen servicio, y pertenecer a un buen equipo de trabajo.

Publicado por: Adela Ruiz
        
FUENTE:
         Material de apoyo de la Dirección de Planificación, Programación y Presupuesto “División de Estadística”.I.V.S.S. “Proyecto Integral de Capacitación y Adiestramiento en Estadísticas”